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作为校长,不懂运营,怎么破?
上传时间:2017-04-28 14:29:55    [ 点击:1413 ]
    在前天的课程中,我们提到了校长的四种类型。目前少儿艺术教育市场竞争越来越激烈,一些校长开始意识到光靠教学是不够的,作为学校的领头羊,一位成功的校长应该懂运营会管理,这样校区才能长远发展!
 
少儿美术加盟
 
    古语云:“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。成功的人往往都能够时刻保持忧患意识,用现代话来说就是危机意识。有危机并不可怕,没有危机才是可怕的,而没有危机意识更是可怕的。尊敬的校长,你有危机意识吗?
 
 
【打造团队关键点】
 
    孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧!一个人再优秀也离不开团队的力量,所以一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力团队。一支优秀的团队,塑造出优秀团队文化,一个优秀的团队文化,酿造出优秀的人。

 
团队执行力
 
    团队成功要靠七大推动力,执行力作为其中的重要一环,对打造高战斗力团队起着不可忽视的作用。所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,并且要求将目标可视化、明确化。

 
    对校长来说,执行力在于领导力,一克领导力等于一吨执行力,校长领导力强了,基层老师执行力才能强。

 
高战斗力团队
 
    执行不等于结果,有的时候即使将分配的事情都执行了效果仍然不理想,这就要求团队每位成员在执行过程中树立结果思维,以结果为导向,这样我们的团队不但执行力高而且战斗力强!

 
【运营管理的核心】
 
一、塑造学校影响力
 
    作为教育行业,良好的教学成果是提高学校影响力的最直观因素,阳光之美立体思维绘画课程体系将少儿美术课程系统化,对孩子从3-12岁乃直至艺考都有一个比较全面的规划,这样家长看到我们的课程价值才能真正认可我们。



 
    除了打造完善的课程体系 ,还可以运用现代化传媒来进行宣传推广,让更多的人关注我们,了解我们。

 
二、组织结构和经营运管
 
    一个成熟的校区应该有自己完善的组织结构,与校区规模大小无关,再小的组织也要有层级之分,这样才能更有效的管理校区。此外,校长要能够计划好校区经营成本,通过对成本的分析制定经营策略,实现校区利润最大化!
 

阳光之美专注于儿童教育培训,以少儿艺术全脑开发教育为重点,致力于打造全国少儿美术教育加盟一线品牌。

 

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