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校长必看 | 打造优秀团队,就得这么管!
上传时间:2017-12-21 10:33:59    [ 点击:406 ]
     一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发出无限的力量。校区的管理过程中,必不可少的是一支具有高度执行力与凝聚力的团队,这与校区的业绩直接挂钩。今天,阳光之美金牌讲师为你详细讲解如何打造一支这样的团队!
 
 
      今天阳光之美全国少儿美术教育校长交流峰会拉上序幕,圆满收官,来自全国各地的优秀校长、老师结束了三天充实而有意义的学习之旅,满载而归。
 
      来参会的校长和老师在会上提出了一些问题,阿特整理了一下,基本上是以下几种问题,这也是大部分少儿美术老师和校长遇到的问题:
 
       校区管理者总是抱怨队伍难打造,师资难管理,什么事情都需要操心。
       老师抱怨校长不懂管理,瞎指挥,不给自己发挥的空间。
       每天苦心经营,劳心劳力,为什么校区业绩还是上不去?
       教师离职,带走大量生源,怎么办?
       既然有问题产生,那就要想出解决问题的办法,所以让我们走进会议的最后一天,听听田老师是怎么一一讲解的。
 
 
 
优秀校长的必备要素
 
      既然有团队,那一定得有一个优秀的领路人来带领自己的团队。那一个优秀的校长具备哪些要素呢?
 
 
     1.校长要掌握校区内的实时情况并保证掌握一手信息,要求实时总结,反馈信息,比如随时了解老师的教学情况。
 
     2.作为一名优秀的美术教育机构校长应该要有足够的知识结构,不论是专业知识还有校区管理都要了解。
 
 
     3.于丹说得好:成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。优秀校长往往有着宽广的胸怀和一定的格局。站的更高,看的更远,掌握了大格局也就掌握了局势。
 
     4.一个组织的领导者必须要有坚韧的性格,面临选择时要有很强的决策力!
 
 
 
打造生死不离团队的秘诀
 
      成熟的团队管理应该从这五步出发:站队--跟队--整队--带队--建队。站队即要使所有人先明确自己的立场,跟队要求每个人要不断提升能力以跟上队伍,并且要学会编排整理,最终组建一支强大的精英团队。
 
 
 
      校区的管理过程中,要意识到一支高度执行力与凝聚力对于校区的重要性。只有团队中的每位成员在执行过程中树立团队思维,以团队的结果为导向,这样我们的团队凝聚力才能强,我们的业绩才会高!
 
建立合理的薪酬机制
 
      合理的薪酬如何建立是每个校长面临的一个大问题。轻则影响员工的供做积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。合理的薪酬机制能够起到很好的激励作用。
 
      今天,田老师在会议现场为大家具体讲解如何制定合理的薪酬机制,来留住优秀的教师人才。
 
 
      校区的管理过程中,管理人或者经营者要根据具体情况而定,建立一个合理的薪酬机制,想想如何最大化的激发教师工作的激情,避免因教师辞职而带走大量生源。
 
 
 
      很快,三天的学习结束了,来自全国各地的美术老师和校长怀揣着同一个教育梦,相聚在这里,共同学习交流,不仅收获了满满的干货,还有珍贵的友谊,不说再见!
 

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