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打造优秀校长秘诀,不得不看!
上传时间:2017-11-24 11:59:57    [ 点击:468 ]

     近年来,大大小小的少儿美术培训机构不断增加,其发展前景一片光明。但是,问题也应运而生:学美术的不懂运营;懂运营的不会美术;校区管理的过程中,师资短缺,队伍涣散,招生太难,业绩平平,甚至倒退不已;为孩子劳心劳力,却得不到家长的认可……

 
 
     有问题不怕,怕的是你没有解决问题的意识;如果不知道如何解决经营校区中出现的一系列难题,那就去学习。怀抱一颗学习的真心,接受新知识,弥补自身不足,遇到任何问题自然会迎刃而解的!
 
     全国少儿美术教育校长交流峰会很快迎来了第三天,渐渐拉下了序幕。第三天的课程对于校区管理者和经营者来说,至关重要。
 
     今天主要由阳光之美创始人田老师具体讲解如何打造一支有凝聚力的团队及薪酬机制设置,点对点地为校长、老师解惑答疑。
 
 
【打造具有凝聚力的团队】
 
     在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,才实现个人价值的最大化,才能成就自己的卓越!
 
     团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;校区的经营管理过程中,必不可少的就是有一支具有凝聚力的师资团队。
 
     很多机构还处于单兵作战的思维中。在学校刚建立时,用最少的成本把学校维持下去的思路去经营学校大部分事情自己亲自上场。一个人再优秀也离不开团队的力量,所以一位优秀的校长要能够组建一支高战斗力团队。
 
 
     那如何打造一支具有凝聚力的团队呢?如何提高老师们的干劲?如何提高老师们做事的效率呢?
 
     田老师主要从团队的凝聚力,向心力,执行力和薪酬机制的设置上讲解,注重团队文化建设。
 
 
     任何一个优秀的团队都会有一个优秀的leader,任何的一个优秀的leader都具有超强的领导力。领导力不是支配和控制,而是说服人们向共同目标努力的艺术。
 
     俗话说:火车跑的快,全靠头来带。对于校区经营者来说,打造生死不离的团队最关键的是要有一个优秀的校长领导。一名优秀的领导者,不仅要懂专业的美术知识,还要对管理运营方面的知识有所了解;能及时掌握校区一手信息,跟进老师们的教学进度;注重校区文化建设,给家长留下一个好印象;设置合理的薪酬工资,完善奖罚机制。
 
 
     成熟的团队管理应该从这五步出发:站队--跟队--整队--带队--建队。站队即要使所有人先明确自己的立场,跟队要求每个人要不断提升能力以跟上队伍,并且要学会编排整理,最终组建一支强大的精英团队。
 
【提高校区业绩的方法】
 
     培养优秀校长,打造一支具有凝聚力的团队,最终目的都是为了提高校区业绩。那重点来了,如何提高校区业绩呢?
 
     关键还是要打造具有特色的系统的课程体系,体现我们的优势,让家长信任我们,认同我们,最终选择我们。
 
     另外,还要想办法增加学生数量,增加单次消课费用,增加每个学生在校学习时间。
 
说了这么多,是不是还意犹未尽呢?
 
 
 
     12月18—21日,河北石家庄,阳光之美“童画时代,持续创新”少儿美术教育校长交流峰会将如期举行,更多的头脑风暴来袭,一场视觉盛宴将拉开序幕!更多精彩不容错过!

 

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