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你造吗?聪明的校长都是这样管理校区的!
上传时间:2017-07-15 09:46:45    [ 点击:527 ]
   员工管理和校区运营是一个复杂的事情,有时候会让机构校长们摸不着头脑,甚至感到头疼,可是,有的校长却做得游刃有余,他们都是怎么做到的呢?
 
 
   说到运营管理,校长们,大家是不是都充满了不解与困惑?
 
   少儿美术市场一片大好,既然我们选择了最阳光的产业,为什么没有收获相应的财富与快乐?
   每天苦心经营,劳心劳力,为什么校区业绩还是上不去?
教师离职,带走大量生源,怎么办?
   带着这些疑问,让我们走进全国少儿美术教育校长交流会来一一解惑吧!
 
 
打造团队关键点
 
   我们先来看一个小故事▼
   一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。
   经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。
   现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
   管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。
 
 
   如果培训机构像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,培训机构的机器才能得以良性运转。学校是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
 
 
 
   篮球巨星迈克尔•乔丹说过:一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。
 
   那么一个优秀的校长则有能力让整个教学队伍変的更强大!这样的校长带出来的团队有明确的目标和源源不断的战斗力、创新力,老师有干劲儿。
 
 
建立合理薪酬机制
 
   薪酬是一个极其敏感的话题,薪酬体系的设计与管理会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的供做积极性,说严重点会影响到学校的稳定和可持续发展。
   薪酬往往是造成员工离职的一个重要原因,合理的薪酬机制能够起到很好的激励作用。它主张用最少的人力成本创造最高的价值。
 
 
运营管理的核心
   组织结构和经营运管
 
   一个成熟的校区应该有自己完善的组织结构,与校区规模大小无关,再小的组织也要有层级之分,这样才能更有效的管理校区。此外,校长要能够计划好校区经营成本,通过对成本的分析制定经营策略,实现校区利润最大化!
 
 
   塑造学校影响力
   作为教育行业,良好的教学成果是提高学校影响力的最直观因素,阳光之美立体思维绘画课程体系将少儿美术课程系统化,对孩子从3-16岁乃直至艺考都有一个比较全面的规划,这样家长看到我们的课程价值才能真正认可我们。
 
 
   除了打造完善的课程体系 ,还可以运用现代化传媒来进行宣传推广,让更多的人关注我们,了解我们。
   “好风凭借力,送我上青云”对于刚刚开始运营的中小机构而言,一时间难以塑造高影响力,就要学会借力,借助大机构的影响力来发展自己。
 
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