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校区业绩差?原因就这一个!
上传时间:2017-06-16 10:08:50    [ 点击:523 ]
   团队散、教师资源流失带走部分生源、校区业绩差,校长们总是在不断的找各种原因。
   很多小机构靠几个合伙人单兵作战能力很强,随着规模扩大,涉及到团队作战就手足无措了!
 
 
   团队有优劣之分,团队的好坏决定了机构的战斗力,以及未来的发展,能走多远能走多好,在竞争激烈的市场环境里,是攻无不克还是兵败如山倒!
 
 
 
   那么该如何打造一只高战斗力团队呢?今天的培训会上,阳光之美立体思维绘画创始人田老师为大家了分享了团队的打造的秘诀!
 
 
执行力差根源是管理问题
 
   个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理的问题!好的队伍要有一个核心领袖,也就是绝对的一把手。
 
 
 
   执行力差的原因
 
   执行力的差的原因可以归结为以下几点:员工不知道干什么,不知道怎么干,干起来不顺畅,不知道干了有什么好处,知道干不好没什么坏处,这些就直接或间接的导致了员工工作积极性差,甚至内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
 
 
   增强教师工作积极性
 
   想要提高员工工作积极性,首先要明确工作目标;制定合理的工作流程;制定激励与考核机制,这些标准会推动着员工积极努力的工作。
 
 
打造高战斗力团队
   提高团队向心力
 
   高战斗的团队,都有一个共同点,那就是具有超级向心力。上下一条心,大家拧成一股绳,朝着一个方向努力。这样的团队,创造力强,每天都在进步,并且以正能量的心态感染着别人,实现1+1>2的工作效率!
 
 
   保持学习
 
   校长作为团队的核心领袖人物,要想带好队首先自己就要有一定的思维能力和知识积累。优秀的校长往往能够保持不断学习的心态,不只自己学习也会带着整个团队一起学习。
 
 
 
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