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引爆暑期招生,你真的应该看看这些!!
上传时间:2017-05-18 11:32:51    [ 点击:490 ]
    作为一名教育机构校长,在校区经营过程中总是会遇到这样那样的问题,尤其是当校区发展到一定阶段,各种问题更是层出不穷:教师资源流失、招生越来越困难、团队战斗力差......
如果你的校区也存在这些问题,那么你真的该学习一下,充充电了!  



【暑期招生落地方案的解码】
    作为全年最长的假期——暑期对培训的需求量是极大的,暑期就要到了,面对诸多竞争机构,如何抢占市场先机,赢得头筹呢?

 

    虽说教学质量是根本,但是周期较长,想要快速抓住暑期这个招生黄金期,校长要具备一定的营销能力、组织能力和团队管理能力。

 
    地推、发传单、电话邀约等这些传统销售手段,家长司空见惯,一天下来收到很多张密密麻麻的单页,接到太多销售电话,见效不大,反而对我们的机构更加没有好感。




    相比之下针对不同季节、不同节日举办一系列招生活动效果更佳显著,比如阳光之美往期举办的风筝节、服装节、墨色书画节、粉色手工节等活动,以及本次引爆暑期方案——公益图书馆活动。对活动目的、准备工作、报名收费、前期宣传等等都要有一套完整具体的方案,做到面面俱到。





    在活动过程中,家长和孩子一起参与,乐趣十足,同时也无形之中宣传了自己,扩大了影响,生源问题也就不在话下!
 

【打造团队关键点】

    业绩的背后是团队
    一个人能力再强也要靠团队的力量,校区经营管理也是一样。校长能力再强,没有强有力的教师团队做后盾也不会发展起来。
    教学要规划,带团队同样也要规划,作为团队的领头羊,校长要有目标,为校区精准定位,即学校的未来发展方向。


    团队建设
    再小的组织都有自己的团队,无论校区规模大小,团队都是必不可少的。团队散了,老师没有干劲、没组织没方向、逐渐失去创新力与战斗力。

 
    作为校区的领导者,想要打造一支高战斗力的团队,要先学会组队、建队,对老师的录用要有自己的一套标准,不只要看专业能力,更要看态度,能力强态度俱佳的要重点培养,提高员工工作积极性。


 
【运营管理的核心】
执行力
    执行力作为团队成功的七大推动力之一,是团队建设的重要一环。执行力差是现象,管理不善才是根本,因此执行力不行,说到底就是管理能力不行。

 
 
学会借力
 
    三流的企业做服务;二流的企业做产品;一流的企业做品牌。想要做大做强就要扩大自身品牌影响力。而对中小机构而言,没有品牌做依托,就要学会借力,借助大机构的品牌影响力。


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